commoパートナーズ小茂田郁子｜人と組織が育つ環境づくり支援

私らしく
あなたらしく
GOOD TEAMに！

それは、「やり方」ではなく、
「あり方」を変えるところから
始まります。

働く時間をもっと心地よいものにし、笑顔と豊かさの輪を広げていくために
28年の客室乗務員経験と、2,000名の経営者と向き合ってきた専門家が、「あり方」に焦点を当て、あなたの会社の自走する組織づくりをサポートします。 28年の客室乗務員経験 × 保険会社にて
のべ2,000名もの経営者と面談を重ねた専門家が、あなたの会社を継続的にサポートし、
「自走できる組織」へ導きます。

こんなお悩みに、心当たりはありませんか⁨⁩？

- モチベーションの低下、離職
- 社内の連携不足
部署間の壁が厚く、一人で仕事しているように感じます

経営者の決定やリーダーの動きが伝わらず、仕事の背景や意味がわからないまま作業することが多いです。結果的にやりがいを感じにくくなり、置いていかれている感覚が強まっているように感じます。
- 研修効果が持続しない
- 単発の研修は効果が感じられない
研修に投資しても、効果が長続きしません

外部研修に投資してきましたが、期待したほどの変化は見られません。
一時的に意識は高まるものの、数ヶ月で元に戻ってしまいます。
- 自分がいないと会社が回らない
- リーダーが育たない
自分がいないと会社が回らない状況から抜け出せません

自分がいないと重要な判断ができない状況です。組織として自立的に動ける仕組みを作りたいのですが、何から手をつけていいのかわかりません。

ご安心ください！

私自身も、組織の中で悩む一人でした。保険会社時代、のべ2,000名の中小企業の経営者様と面談をさせていただく中で「会社ごとに違う悩みがあり、違う解決方法がある」と気づき、何かできないかと考え、社長の絶対的味方になろうと決意しました。一社一社に丁寧・きめ細かくお話を伺い、それぞれに合ったご提案をいたします。

commoパートナーズが提供する
「人と組織が育つ環境づくり」とは

その1

「やり方」ではなく「あり方」を変える

実践的・技術的なスキルアップも大切ですが、それ以上に必要なのは働く姿勢や考え方の変革です。
木で例えるならば、「水や肥料のあげ方」を必死に学んでも、その木の根っこが力強くはっていないと、美味しい果実は実りません。

その2

全員参加型の組織づくり

リーダー層のみ、〇〇部署のみではなく、社員全員が参加することに意味があると思っています。
「組織」にいるのであれば、どんな役職であれ全員が「組織づくり」に参加しているからです。
一人ひとりの小さな意識から、組織の変化が始まります。

その3

長期的な成長支援

一回限りの研修では、組織は変わりません。その時々の気づきを行動に繋げ、さらにそれを定着させるには、一定の時間がかかります。芽生えた蕾に水をかけ、光を当て続けるように、従業員の意識に花が咲くまで、支援をし続けます。

最終目標

自走できる組織、そして社会への還元

個々で成長し全員が協力・援助し合いながら、組織が成長して、結果を出し続ける。これが私たちの最終目標です。
社員一人ひとりが自立して成長し、協力し合って組織を前に進める。働く時間は人生の大きな一部、経営者にとっては24時間です。達成感とやりがいから生まれる笑顔の連鎖が幸せな社会へと広がる。 
私たちは、その循環を実現し続けることを目指します。

commoパートナーズが選ばれる
3つのポイント

経営者の想いに徹底的に向き合うヒアリング

中小企業は会社ごとに特徴があり、その良さを引き出すことが差別化につながります。
まずは経営者の方の想いやビジョン、これまでの歩みや現在の課題を丁寧にお伺いします。
のべ2,000人以上の中小企業経営者へのヒアリングで培った視点を活かし、「本当に実現したい組織像」や「大切にしたい価値観」を言語化したうえで、支援の方向性を一緒に描いていきます。

単発研修ではなく「成長支援」まで

“受講した全員に浸透すること”をゴールと考え、成果が現れるまで伴走します。いわゆるアフターフォローにとどまらず、研修の終わりを新たなスタートラインとして位置づけています。行動変容が定着するまで責任を持って伴走します。

「その後」も任せられる、安心の伴走＆サポート体制

研修の終わりをゴールではなくスタートととらえ、成果が現れるまで継続的に伴走します。 
加えて、急なトラブルやご相談には24時間対応。アフターフォローと万全のサポート体制を一体で提供することで、安心してお任せいただける環境を整えています。

実際のカリキュラム例

メンバー同士の理解が深まった

今回のバリュー活動を通じて、メンバー同士の理解が一気に深まりました。世代も経歴も異なる社員が、それぞれの意見を忌憚なく交わす中で、自然と理解が深まり、一体感が育まれ、その結果会社全体として目指す方向が明確になりました。今、全員がより良い組織をつくろうと自発的に動き出す、前向きな空気が社内に広がっています。

小茂田さんの伴走者としての姿勢が、チームの変化を力強く支えた

ファシリテーターを務めてくださった小茂田さんに対しては、「安心して意見が言えた」「本音で話せた」「自分自身の仕事を振り返るきっかけになった」といったコメントが続出しました。小茂田さんの柔らかい話し方や、全員を包み込むような姿勢、共に歩む“伴走者”としての在り方が、メンバーの成長やチームの変化をポジティヴかつ力強く支えてくれました。

個々の意識変化や進化も図れた

「自分も変われる」「考える力がついた」「他者の意見を受け止められるようになった」など、個人の意識変化を実感する声も多く上がりました。今、私たちの会社では年齢や立場に関わらず、自分自身と向き合い、主体的に成長し続けようとする意欲が高まっています。今回のバリュー活動は、社員一人ひとりの内面にも、確かな進化をもたらす時間となりました。

commoパートナーズとは

代表小茂田こもだ郁子いくこ

主な実績

人材育成・組織開発

日本チームビルディング協会認定
数々の中小企業の人材育成、組織改革

航空会社での経験

28年間の客室乗務員従事。約3,000回以上のフライトを経験
フライトごとに移り変わる多種多様なチームを管理
お客様満足度向上のための取り組み

生命保険の法人営業

生命保険や金融サービスの分野で優れた実績を持つ、上位6%の専門家が集まる組織である、Million Dollar Round Table（MDRT）承認
約2,000名の中小企業経営者との面談経験

保有資格

JTBA認定チームビルディングファシリテータースペシャリスト
国家資格　キャリアコンサルタント
真・インターアクション認定講師
一般社団法人　日本キャッシュフローコーチ協会　認定コーチ
一般社団法人　リネジツ　理念実現パートナー
聴くプロコンサルタント

所属団体

一般社団法人　日本プロフェショナル講師協会
一般社団法人　日本チームビルディング協会
真・インターアクション協会
一般社団法人　日本キャッシュフローコーチ協会
一般社団法人　リネジツ

パートナーコンサルタント

高沢たかさわ貴子たかこ

日本航空国際客室乗務員を経て、JALコーディネーションサービスで接遇インストラクターを担当
企業・店舗・病院・行政向けの接遇／サービス研修を企画・登壇…
フリーランスとして研修・コンサルを提供（幅広い階層・業種に対応）
主な資格：日本マナー・プロトコール協会認定講師／JHMAホスピタリティコーディネーター／国家資格キャリアコンサルタント／両立支援コーディネーター／JREAレジリエンストレーナー／JPIA組織開発ディレクター
大学・専門学校・大学院での授業・指導を継続
一般企業にて研修講師・人財育成コンサルタント・組織開発ディレクターとして伴走
行政職員研修、婚活・市民講座、外国人雇用講座、子育て講座など多分野で登壇
モットー：「受講者の心に響く研修」「受講者自身が考える研修」— モチベーションを引き出し行動変容へ
ご要望・受講者に合わせたカスタム設計で高い満足度
リピート依頼多数（10年以上継続支援の企業も多数）

主なサービスの流れ

1.課題把握

現状の課題を独自の手法で丁寧に収集・分析
経営者との月一回の作戦会議で、業務環境やコミュニケーションの実態を把握し、強みと改善点を明確化

2.ファシリテーション

安心・安全・ポジティブな場づくり
チームの「あり方」を明確にし、組織としての方向性を共有する取り組み
信頼関係の構築により、円滑なコミュニケーションを促進するためのワークショップ
業務報告にとどまらず、改善提案が活発に行われる組織づくり
多様性を引き出す全員参加型会議の定着
など

3-A.理念策定・浸透支援

理念・ビジョンについて全員が主体的に参加し、意見を交換する対話の場
理念・ビジョン浸透化のための言語化サポート、仕組みづくり
最終的に、個人も組織も成長する仕組みを作るサポート
など

3-B.研修・1on1

チームを導くリーダーのサポート
新人育成サポート
接遇・コミュニケーションを高めるサポート
ハラスメント・アンガーマネージメント研修
キャリアコンサルティング・コーチング
など

お客様の組織に合わせて柔軟に対応させていただきます！

お客様の声

株式会社Soichiro様

株式会社Soichiro様（従業員16名・Webサイト制作会社）

導入前の課題

理念は作ったものの、社内にどのように浸透させるべきかわからなかった
バリューは自分が作ったのですが、自分視点で、このままで良いとは思っていなかった
リモート中心の会社で、何か薄い感じの人間関係でこのままでよいのか疑問だった
評価の基準がなく、何をもって評価すべきかを明確にしたかった
もっともっと会社を良くしたい、職場環境をよくしたいと思っていたが何をしたら良いかわからなかった

支援内容

現状分析・ヒアリング

フルリモートで業務を行う社員もいるため、オンライン環境でも効果的に機能する組織開発の手法と手順を検討し、提案しました。

1-3ヶ月目：全社員参加のチームビルディング

まずは中心メンバーを対象に複数回ワークショップを実施し、研修内容を浸透させました。その後、全社員を対象に展開し、組織全体への定着を図りました。

4-8ヶ月目：理念の再構築・浸透

創業時の想いを掘り起こして共有し、現在の社員とともに未来のビジョンを言語化しました。

9-12ヶ月目：定着支援

継続的なフォローアップを実施しました。理念について全員で考える場を設け、日々の業務や生活に結びつける取り組みを行い、定着を促しました。

導入後の変化

扇塚個人で作成したバリュー: みんなが納得して作ったバリューができた

人間関係が希薄だった: みなさんの意外な一面を知ることができ、より興味をもつことができた

何を大切にしている会社かが不明瞭: バリューを作成することで少しずつバリューという基準にそって行動できるようになった

小茂田さん、伴走頂きありがとうございます。バリューの刷新において、多大な尽力を頂き感謝しております。
少しずつ、働いてくださる方、会社が変わっていると実感しております。
今回皆で定めたバリューですが、自社のみの力では実現できなかったと思っています。
小茂田さんのようなホスピタリティ溢れるファシリテーターが伴走してくれたからこその産物です！ありがとうございました。

研修を実務に活かして会社の業績を上げ、みなさんのはたらきがいも高まることを目標にしています。社長筆頭に社員様の成長意欲が高く、毎回の研修やワークショップでの反応が良く、螺旋階段を登るがごとく皆様の意識が高まっていきました。私が離れてももう大丈夫というところまで自立されたことが嬉しい限りです。

研修の様子

電気工事業A社様